5月17日，集团公司党委书记、董事长陈祖军，党委委员、财务总监杨朝晖率调研组到农投公司调研指导工作，听取投融资板块整合一年来的工作汇报、疫情期间复工复产及今年前4个月的经营状况和下步工作计划，对当前存在的主要问题和困难等进行研讨分析。
陈祖军对投融资板块整合一年来的工作给予充分肯定。他指出，农投公司按照集团投融资板块整合企业座谈会精神，锐意改革，在激发投融资板块企业内生动力的同时，稳住了花卉产业板块的发展；昭通农投公司经营发展取得突破，普洱云象项目风险得以有效化解，2019年取得了良好的经营成果。
就下步工作，陈祖军强调，农投公司一是要加快战略规划落地，明确公司在集团战略规划2.0中的定位和发展方向，依托集团投融资优势，加强与金融机构的沟通与交流，强化投融资工作，肩负起为集团打造“绿色食品牌”提供强力支撑的责任和使命。二是在疫情防控常态化的形势下，要抢抓机遇促发展，危中寻机、化危为机，加快工作思路与工作方式的转变，将疫情影响降至最低。三是进一步完善和改进薪酬体系，在集团范围内大胆先行先试，明确用人导向，充分体现多劳多得，逐步建立起与市场接轨、符合公司实际的薪酬体系，为创造干事创业的良好氛围奠定基础。四是坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党组织在“把方向、管大局、保落实”中的领导核心作用，抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育及政治巡察成果的运用，加强制度建设，筑牢党风廉政建设根基，确保国有资产保值增值、干部健康成长和职工收入水平的稳步提高。
杨朝晖表示，农投公司经营发展思路明确，对投融资板块发展中存在的问题分析到位，要不断创新投融资机制，充分发挥投资与融资的功能作用。
集团相关部门负责人，农投公司领导班子参加调研座谈会。（钟秋桂）
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