12月28日，集团党委书记、董事长周建国到电商公司调研指导水果产业发展工作，主持召开座谈会，专题听取电商公司负责人及有关工作人员关于年度水果业务开展情况工作汇报。周建国就加快集团水果业务发展和水果产业供应链建设提出要求。
周建国指出，集团坚持“绿电一体化”发展，2022年绿色食品事业部及电商公司开展的榴莲进口业务、人参果产地仓建设、百香果浆和石榴等业务取得了积极成果，水果产业的营业收入增长速度快，盈利能力和水平得到提升，规模效应开始显现，成绩来之不易。集团绿色食品事业部和电商公司要认真总结水果产业各项经验，将好的经验推广成为业务运营的规则。
周建国要求，电商公司相关负责人要带头践行“两个革命”，用好“一线工作法”，下沉到市场一线作决策、解难题、谋发展，以实干作风做强做大集团水果产业。
周建国强调，电商公司要着力抓好以下工作，一是创新业态。认真分析水果行业运营特点，强化科技手段支撑，推进水果供应链体系和平台建设，继续抓好产地仓建设，探索建立成熟稳定的商业模式。二是突出重点。精准选择好水果产品品类，尤其是注重选择价值高、有特色且有一定规模的水果品类，推进水果资源整合，用好云南水果错季上市优势，千方百计提升水果业务的营收和利润。三是强化合作。加强和各州市地方政府的互利合作，积极争取金融机构涉农资金，抓好水果初加工端布局建设并探索实施水果精深加工业务，持续延伸产业链条，增强集团在水果行业的影响力和带动力。四是补齐短板。认真梳理水果业务面临的问题，强化业务合作过程中的风险管控，重点解决好物流仓储环节难题，有效降低物流成本，提高水果业务开展效率。五是创新机制。优化调整组织架构，对水果产业的国际业务和国内业务进行合理分工；创新用工机制，强化水果业务专业人才培养和进出口相关人才培养，为水果业务团队提供全方位支持和保障；加强和集团所属境外公司的协同协作，做大水果进出口业务增量。
周建国表示，集团将持续加大对水果产业的要素资源配置和资金支持，持续强化水果产业科技研发投入和供应链平台建设，持续提升集团水果业务内部协同，将水果产业打造成为集团新的增长点，助力集团打造云南高原特色现代农业领军企业。
集团营销总监、绿色食品事业部总经理，电商公司党支部书记、董事长黄训良，电商公司有关负责人及水果业务团队，集团董事会办公室相关人员参加调研座谈。（王京友）
