5月29日上午，集团公司2020年人力资源工作会在总部五楼大会议室召开。集团党委副书记、副董事长、总经理周建国出席会议并讲话，党委副书记、工会主席陈云忠主持会议，人力资源部部长秦燕作工作报告。
会议的主要任务是深入贯彻集团一届三次职代会精神，回顾总结2019年人力资源工作，研究部署2020年重点工作任务。会议指出，集团人力资源系统紧紧围绕战略规划2.0目标，以高质量发展为导向，以“金凤凰”人才工程牵引提升人才供应能力为目标，以“三项制度”改革为抓手，以建设科学规范的制度运行机制为重点，对选育用留重点环节进行了优化调整，进一步创新构建更有市场竞争力的人力资源管理体系，从战略支撑角度助推人力资源管理升级，为集团高质量发展作出了积极贡献。
周建国对集团2019年人力资源工作给予了肯定。他指出，2019年，人力资源管理工作成效显著，各企业在积极推动组织架构变革，持续加强创新人才培训机制，大力提升引进人才质量，不断完善绩效考核制度中作了大量工作，付出了辛苦的努力，集团人力资源管理水平得以持续提升。他强调，当前集团公司的改革发展面临着复杂的局面，要提升集团发展质量需要强大的人力资源作支撑，需要牢固树立人力资源是第一资源的理念，时刻保持忧患意识，坚持以问题为导向，结合企业的发展需求，切实加强人力资源基础管理工作，夯实人员招聘、配置、培训、人事档案管理、岗位管理、绩效管理等方面基础工作，最大限度解放和增强人力资源活力。
周建国强调，集团人力资源系统要持续推动深化改革，为集团高质量发展植入源源不断的动力，要重点抓好深化“三项制度”改革、妥善处置历史遗留问题、强化二级企业总部建设等重点工作，要以创新思维推动人才培养，激发各类人才的工作热情和创造力，切实将人力资源管理成效转化为生产力，持续提升人力资源价值创造，助推集团高质量跨越式发展。
陈云忠进行了会议小结。他指出，集团全体人力资源管理工作者要主动顺应和融入集团改革发展大局，抢抓战略规划2.0落地实施和集团在疫情防控中充分展示国企主动担当作为形象的机遇，切实增强做好人力资源工作的使命感和责任感，下大力气抓好选用育留各个环节的工作，积极探索新思路，不断总结新经验，勇于推出新举措，努力实现新突破，奋力开创集团公司人力资源管理工作的新局面，为集团实现战略规划2.0目标任务作出积极贡献。就贯彻落实好会议精神，他要求，各企业要深刻领会会议精神，把总体部署和要求落到实处；要加强领导增强合力，切实把主体责任抓在手上；要认真组织开展研讨，凝聚人力资源管理共识，创造性地落实好会议提出的各项措施，为集团公司实现高质量发展提供强有力的人才保证和智力支撑。
会议还对职业技能提升培训、退休人员社会化管理和第二批“金凤凰”人才工程入选人员培养工作相关政策进行了解读，安排部署了重点工作任务。受到表彰的集团公司2019年度人力资源管理工作先进集体和先进工作者在会上作了交流发言。
集团在昆二级企业党组织书记，分管人力资源领导、人力资源部门负责人及受表彰先进集体和先进工作者、“金凤凰”人才工程人力资源管理课题组成员50余人参加会议。（杨清）
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