10月14日，集团党委副书记、副董事长、总经理周建国，集团党委委员、副总经理黎明一行到省电子总公司、云垦建投公司调研指导工作，分别听取两家公司近期工作推进情况汇报，并就加快落实年度目标等事项做出部署安排。
在省电子总公司，周建国指出，公司领导班子要按照“打扫干净再搬家”的思路，加快资产划转、公司改制各项工作。要求电子总公司要创新发展思路，坚持问题导向，提高攻坚能力，提升问题解决效率；要优化改制方案，可先行改制，再有序推进所属子公司改制；要抓紧梳理公司所属人员情况，抓好下属单位摸底工作；要加大与省科技厅工作对接，争取更多课题项目经费，改善财务状况；要规范资金使用流程，重大资金使用要向集团财务部报备。
在云垦建投公司，周建国对建投公司成立以来攻克难点问题、化解风险和资产盘活方面做出的贡献给予肯定，他强调，建投公司要进一步明确发展方向，明确发展定位，争当集团发展“急先锋”，围绕农业转型升级，完善“十四五”发展规划，加强土地政策研究，积极参与到土地流转工作中来，深化和地方政府合作关系，积极在土地上做文章，在建设上做文章；要充分用好集团支持的各种资源，理顺资产管理关系，协调解决重点难题，加快股权划转、项目回款、项目拆迁，资产出清、资产出租等工作进度；要聚焦历史遗留问题，全面加大改革攻坚力度，敢打硬仗能打硬仗善打硬仗；要树立信心，凝聚发展合力，解决主要矛盾，围绕完成年度目标，制定好下一步工作计划，把资产盘活工作作为四季度工作的重中之重全力以赴推动。
黎明要求，省电子总公司聚焦重点难点，加快“三供一业”和社会化移交等责任落实，逐户核实摸清下属单位“家底”，注重精打细算，加快推动公司制改制，保持职工队伍人心稳定；建投公司领导班子要提高工作魄力，把握工作重点，加快问题解决，夯实发展基础，着眼于未来工作，制定好近期和中远期发展规划，盯紧年度目标任务，争取集团内部代建项目资源，冲刺四季度，赢得发展主动权。（王京友）
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