5月18日—19日，集团党委委员、财务总监杨朝晖一行到茶业集团勐海八角亭公司和云胶西盟公司调研指导工作。
18日，杨朝晖一行到茶业集团所属勐海八角亭公司调研，并参观了八角亭公司普洱茶生产车间。
茶业集团相关负责人汇报了八角亭公司的生产经营情况、融资情况及推进茶业集团上市工作中八角亭公司土地和房产相关问题解决的工作推进情况。
听取汇报后，杨朝晖肯定了八角亭公司近几年在品牌打造、市场拓展、改革创新等方面取得的成绩。杨朝晖指出，八角亭公司深耕茶行业近六十年，有着悠久的历史和文化底蕴，生产加工工艺纯熟，改革发展成效显著，在连续三年荣获云南省绿色食品牌“10大名茶”的基础上，又荣获了“20佳创新企业”第六名，成绩来之不易，必须倍加珍惜。
就八角亭公司下一步工作，杨朝晖强调：一是要主动加强与政府部门和各主管单位的交流联系，聚焦地方经济发展大局，以“一县一业”为抓手，发挥国企优势，全面助推乡村振兴。二是要提高政治站位，深刻认识到推进茶业集团上市的重大意义，全面梳理解决八角亭公司的土地和房产等问题，确保茶业集团按期上市。三是要加强市场建设和产品销售，加大去库存力度，积极盘活资产，利用好上下游的资源和银行贷款，做好企业资金流管理，确保企业资金安全。四是要规划统筹产品生产研发，既要传承好黎明之光、布朗古韵等老牌标杆产品，又要生产出适销对路、符合市场需求的新兴产品，扩大八角亭的品牌力。
19日，杨朝晖一行到西盟公司调研。调研组一行深入云胶西盟公司制胶厂生产车间，了解生产情况、查看安全设施、煤改电改革项目推进情况，并到西盟县娜妥坝边境产业园就口岸经济建设、肉牛养殖等项目进行调研。
杨朝晖对云胶西盟公司推进深化改革工作的成效给予肯定。他强调，要统一思想，坚定信心，攻坚克难，云胶西盟公司全体干部职工要把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，领导班子要团结一致，充分发挥带头引领作用，坚持在大局中谋划、在大势中推进、在大事上作为，为推进落实好各项改革工作提供坚强的组织保障。要把握重点工作，挖掘潜力。要聚焦工作中的重点难点，攻坚克难，逐个击破，确保改革工作蹄疾步稳、扎实开展。要学会算账，算清楚账，本着“开源节流”的原则，在节流上下功夫，为推进深化改革工作提供数据支撑。要挖掘自身潜能，激发活力。要依靠自身资源优势，充分激发出新的企业活力，不断探索出新的改革思路，实现减亏扭亏增盈目标。
集团财务部负责人；云胶景阳公司、云胶西盟公司、八角亭公司相关人员上述活动。（陈碧超 李娜）
